3月30日，公司黨委副書記、副董事長、總經理唐前松前往懷化調研懷化分公司運營管理工作以及懷化市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程建設和安全生產工作。公司黨委委員、副總經理袁臻，總工程師郭彤等參加調研。

　　唐前松一行先后前往懷化分公司芷江收費管理中心和花山寨服務區(qū)，詳細了解懷化分公司在“三保三大”專項行動中采取的各項工作措施。他指出，要以工作方案中的提升目標為重點，明確整改時限，從嚴督促整改，全力推進專項行動有序展開。

　　座談會上，唐前松聽取了懷化分公司近期工作匯報，充分肯定新一屆班子上任以來取得的工作成效。他要求，懷化分公司黨委要統(tǒng)一思想，將黨的二十大精神落實到運營管理工作中。要以“三保三大”專項行動為契機，推動運營管理水平上新臺階，達到通行更暢、道路更美、服務更優(yōu)、安全可靠的目的。要進一步降本增效，加強引車上路，確保完成年度目標任務。要加大改革力度，強化管理創(chuàng)新，在公司系統(tǒng)走在前列。要加強宣傳力度，守好意識形態(tài)陣地，做好員工思想動態(tài)分析。要切實關心關愛員工，加強工作培訓，發(fā)揮工會作用，及時解決員工困難。要加強隱患排查，把好安全關，抓實交叉施工監(jiān)管。要守住底線，把好廉政關，強化基層站所的紀律意識。

　　在懷化市芷江縣生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程建設現場，唐前松一行實地了解項目的工程進度、安全管理等情況，對項目現場安全文明標化布置及施工質量進行了仔細檢查，詳細詢問了建設過程中存在的困難和問題以及需要協調解決的事項，現場提出解決思路。

　　在召開的項目建設調度會上，唐前松認真聽取了項目公司及各參建單位負責人的有關工作情況匯報，對項目公司管理給予了肯定。唐前松就項目建設提出五點要求，一是項目參建單位要統(tǒng)一思想，保質保量，按時完成項目建設任務。二是加強項目管理，嚴格按照合同條款執(zhí)行，并嚴格做好項目進度、質量安全及投資控制。三是要嚴格按照調整后的批復概算控制項目總投，設計單位必須在調整后的概算內進一步優(yōu)化設計方案。四是盡快補充造價團隊力量，加強項目監(jiān)管與控制，項目公司同步做好運營期關鍵崗位的人才儲備。五要增強發(fā)展安全意識，堅決守住安全底線，切實為安全發(fā)展保駕護航，全力推動項目如期投產。